Общие результаты работы

30.04.2017

Имеются отдельные цехи, в которых 100% предъявленных заказчику деталей и узлов нового изделия было принято по первому предъявлению. Общий процент принятых в 1957 г. по первому предъявлению деталей, узлов, монтажей и агрегатов новых изделий составил 89%.

Повышение качества продукции, изготовляемой во всех производственных цехах завода, отразилось положительно также на работе цеха окончательной оборки. Резко сократилось количество дефектов, выявленных ОТК и заказчиком на законченных сборкой изделиях, изменился также и характер дефектов. Так, например, при освоении изделий несколько лет назад представители заказчика обнаруживали в цехе сборки на одно изделие в среднем до 1200 дефектов, на устранение которых тратилось 10-15 суток. При освоении нового изделия в цехе сборки заказчик отмечал только в среднем на одно изделие около 90 производственных недостатков, наиболее характерными из которых были помятости трубок, повреждение монтажей и пр.; устранялись эти дефекты в течение 10-12 час. Четвертое от начала производства изделие было предъявлено заказчику без дефектов и принято им по первому предъявлению.

Со второй половины 1957 г. с целью дальнейшего повышения дисциплины исполнителей и их ответственности при изготовлении деталей и монтажей премируют рабочих за выполнение сменных заданий только при условии бездефектного изготовления продукции и сдачи ее по первому предъявлению. Хлопают двери? Установите дверной доводчик и проблема будет решена.

На основе проведенной работы по повышению качества продукции были созданы условия по передаче контроля качества продукции на отдельных производственных участках самим исполнителям. Рабочим, систематически изготовляющим продукцию без дефектов, отдел технического контроля завода передал контроль изготовляемой ими продукции с вручением личных клейм.

Экспансия российской компании в Украину неслучайна. В советское время “Ингосстрах” (существует с 1947 г.) был единственной конторой, занимавшейся в Союзе страхованием рисков за рубежом. Поэтому, сохранив былые связи, он одним из первых начал осваивать зарубежные рынки. "Ингосстрах" купил в середине 90-х годов литовскую "Бал- тик-гарант”, киргизскую “Кыргызинс- трах”, армянскую "Эфес" и белорусскую “БелИнгосстрах", создав в 1997 г. транснациональную группу. На базе этой группы в 2004 г. была образована международная группа “ИНГО” (International Network of Guarantees and Obligations). В конце 90-х годов “Ингосстрах” приобрел 20% акций украинской компании “Осгра-Киев”, затем, в конце 2003 г., увеличил свою долю до 80%. Стоимость этого пакета, по данным пресс-службы СК “Альфа-страхование”, составила $7 млн. “ИНГО” выкупила акции у другого акционера — СК “Альфа-страхование”, входящей в холдинг “Альфа-Групп”. Пока резкого взлета “Инго-Украина” в рейтингах лидеров по сбору премий, учитывая изменения в составе акционеров, не последовало. Компания продолжает числиться в первой десятке (не более), хотя за 9 месяцев прошлого года и показала темп роста на уровне 136%. Очевидно, что клиенты участников группы "ИНГО” и империи Дерипаски, развивающие бизнес в Украине, перейдут на обслуживание к украинской "дочке" “ИНГО”. Это, в частности, контролируемый Дерипаской Николаевский глиноземный завод — единственный производитель глинозема в Украине. На родине “Ингосстрах" воспринимают как компанию, обслуживающую преимущественно крупных корпоративных клиентов и влиятельные госструктуры (министерства иностранных дел и юстиции РФ. посольств;! иностранных государств, представительства крупнейших иностранных компаний). Поэтому одна из стратегий страховой группы Дерипаски — захват той части рынка страхования, которая финансируется за счет государственных денег или ресурсов госпредприятий. Общая сумма оборотных средств

Страницы ← предыдущая следующая →