Питание дома

25.01.2018

Для питания дома задействовано три фазы внешней сети, причем резервируется из них только одна. Первая через распределительный щите группой автоматов защиты питает нагревательные элементы «теплого пола» и две конфорки плиты. Вторая через тот же щит обеспечивает функционирование холодильной установки погреба и каменки сауны - на низком напряжении эти приборы работают плохо, так что в схему добавлен мощный стабилизатор. Третья линия - основная, на ней котельная, система водоснабжения, оборудование связи и охраны, освещение, розетки, остальные конфорки и духовка плиты. Прежде всего стоит отметить, что данную группу потребителей можно подключить к любой из входящих фаз, предварительно выбрав лучшую (на щите есть переключатель и пульт индикации, позволяющий наблюдать напряжение и нагрузку по всем фазам). Далее напряжение оптимизируется вторым стабилизатором и «приходит» на блок автоматики резервирования. То есть станция запускается лишь в крайнем случае, когда на всех входящих фазах напряжение столь плохое, что уже не может быть выровнено стабилизатором. Логика срабатывания автомата резервирования поддается коррекции - все ключевые параметры программируют при установке. Если перебои с электричеством протсходят довольно часто, стоит заказать бензиновый генератор. Он характеризуется низким уровнем шума, имеет небольшой вес и оснащен ручным пуском.

Специальный блок (опять собственная разработка и ноу-хау «Энергоспецтехники») дополнительно контролирует потребляемую от генератора мощность и, если она слишком мала (работа в таких режимах вредна для дизеля), подключает балластную нагрузку. ТЭН расположен в одном помещении с блоками стабилизации, за температурой в нем следит несложная система: датчик + вытяжной вентилятор.

Применяемый для автоматизации электроагрегатов блок управления по желанию владельца может быть оснащен (сразу или в процессе вхождения «во вкус») несложными устройствами, позволяющими «общаться» с установкой посредством персонального компьютера, например, из своего офиса, или по-другому - получая факсимильные сообщения на стационарный аппарат или мобильный телефон. Не менее интересный вариант - поручить сервисной службе компании-поставщика следить за эксплуатацией своего «подопечного».

И, наконец, не стоит экономить на проводах и «пробках» - чем больше независимых линий с собственными автоматами защиты, тем надежней и безотказней система.

Экспансия российской компании в Украину неслучайна. В советское время “Ингосстрах” (существует с 1947 г.) был единственной конторой, занимавшейся в Союзе страхованием рисков за рубежом. Поэтому, сохранив былые связи, он одним из первых начал осваивать зарубежные рынки. "Ингосстрах" купил в середине 90-х годов литовскую "Бал- тик-гарант”, киргизскую “Кыргызинс- трах”, армянскую "Эфес" и белорусскую “БелИнгосстрах", создав в 1997 г. транснациональную группу. На базе этой группы в 2004 г. была образована международная группа “ИНГО” (International Network of Guarantees and Obligations). В конце 90-х годов “Ингосстрах” приобрел 20% акций украинской компании “Осгра-Киев”, затем, в конце 2003 г., увеличил свою долю до 80%. Стоимость этого пакета, по данным пресс-службы СК “Альфа-страхование”, составила $7 млн. “ИНГО” выкупила акции у другого акционера — СК “Альфа-страхование”, входящей в холдинг “Альфа-Групп”. Пока резкого взлета “Инго-Украина” в рейтингах лидеров по сбору премий, учитывая изменения в составе акционеров, не последовало. Компания продолжает числиться в первой десятке (не более), хотя за 9 месяцев прошлого года и показала темп роста на уровне 136%. Очевидно, что клиенты участников группы "ИНГО” и империи Дерипаски, развивающие бизнес в Украине, перейдут на обслуживание к украинской "дочке" “ИНГО”. Это, в частности, контролируемый Дерипаской Николаевский глиноземный завод — единственный производитель глинозема в Украине. На родине “Ингосстрах" воспринимают как компанию, обслуживающую преимущественно крупных корпоративных клиентов и влиятельные госструктуры (министерства иностранных дел и юстиции РФ. посольств;! иностранных государств, представительства крупнейших иностранных компаний). Поэтому одна из стратегий страховой группы Дерипаски — захват той части рынка страхования, которая финансируется за счет государственных денег или ресурсов госпредприятий. Общая сумма оборотных средств

Страницы ← предыдущая следующая →